近日，昆明市政工程設計研究院（集團）有限公司騰沖分院2025年年中經營工作會議在騰沖順利召開。會議圍繞上半年經營目標完成情況、當前存在的問題與挑戰、下半年重點工作計劃等內容進行了全面匯報和深入研討，為分院下一步發展明確方向、凝聚共識。
一、上半年目標完成情況總體平穩
會上，騰沖分院首先就2025年上半年合同簽訂情況及收款進度進行了系統梳理和數據分析。整體來看，在經濟環境復雜多變、行業競爭日趨激烈的背景下，任務依然在有條不紊的完成，為完成全年目標任務奠定了較好基礎。
二、部門總體情況總結與應對措施
在人員與工作層面，騰沖分院對上半年主要工作完成情況作了系統總結。分院目前團隊結構穩定，專業技術力量持續增強。
針對尚未完全達成的指標及當前面臨的困難，分院依據國家最新發布的《重點省份分類加強政府投資項目管理辦法（試行）》精神，提出如下應對策略：
該辦法將政府投資項目分為兩大類：一是城市燃氣、排水設施建設與改造、城中村及危舊房改造類項目，仍按原審批程序執行，中央投資與財政資金予以支持，并允許依法合規舉債融資；二是如屬省級認定確有必要、資金已落實且不新增地方政府債務的項目，需由省級發改部門會同相關單位嚴格審核，經省政府同意后報國家發改委進行提級論證。
基于這一政策背景，騰沖分院明確了下半年要積極開展政策對接與項目策劃，重點從以下方面著手：
· 加強內外部協調，積極與各級政府、建設單位溝通，緊跟項目審批動態；
· 多角度宣傳我院技術實力和品牌優勢，通過典型案例、技術交流等方式增強市場影響力；
· 力爭通過多方渠道獲取項目信息，拓展信息源，提高項目中標率。
三、聚焦核心領域，明確下半年工作計劃
圍繞年度目標及政策導向，騰沖分院制定了下半年重點工作計劃，主要包括：
聚焦城市更新和基建短板領域，積極參與地方政府投資項目；緊跟實施部門，跟蹤項目進展，做好項目前期技術服務和方案支撐，提高項目承接成功率；參與建設單位項目總體規劃，力爭從前端介入，發揮我院規劃、設計、咨詢全鏈條服務能力。
此外，分院還結合既有市場反饋和自身發展瓶頸，提出以下解決方案：
· 推進“數維賦能+孿生升級”，提升項目設計與管理中的數字化應用水平；
· 拓展專業技術咨詢邊界；
· 構建覆蓋項目全生命周期的服務體系，提升客戶粘性與市場競爭力；
· 加強項目匯款管理，成立清欠專班，全力推進歷史欠款回收工作；
· 剖析自身技術及地域特點，打造差異化競爭優勢，避免同質化競爭。
四、積極開拓新市場、新賽道
在鞏固原有市政、交通、給排水等主力市場基礎上，騰沖分院也計劃積極拓展新的業務類別和領域。分院將加強對區域市場政策與投資動向的研判，積極布局一批符合國家導向、資金有保障、可持續性強的新項目，為我院中長期發展培育新的增長點。
2025年是騰沖分院深化區域布局、實現高質量發展的關鍵一年。本次經營工作會議不僅總結了成績、分析了問題，更明確了下半年的發力方向與實施路徑。分院全體職工將進一步增強責任感和緊迫感，凝心聚力、務實創新，確保完成全年各項目標任務，為昆明市政工程設計研究院（集團）有限公司的整體發展貢獻更大力量。
圖文|計劃財務部